ОАО «Газпром» — крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» — 50,002%.
ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» лидером среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.
Еще одной из стратегических целей «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.
Продолжается подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».
«Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ.
Развитие нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики — стратегические задачи «Газпрома» на пути становления лидером среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 90-100 млн тонн к 2020 году. Планируется выйти на этот уровень за счет поэтапного вовлечения в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» и других компаний Группы «Газпром», а также приобретения новых лицензий.
В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса.
Первые газовые фонари зажглись в России на Аптекарском острове Санкт-Петербурга в 1819 г. История «большого газа» в Советском Союзе началась в 1946 г. с пуском в эксплуатацию магистрального газопровода «Саратов — Москва». В 1989 г. на основе Министерства газовой промышленности СССР был образован Государственный газовый концерн «Газпром». На его базе в 1993 г. создано Российское акционерное общество «Газпром», переименованное в 1998 г. в Открытое акционерное общество «Газпром».
За рубежом и в России Обществом зарегистрированы товарные знаки, исключительное право использования, которых принадлежит ОАО «Газпром».
интегральный финансовый анализ показатель
Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.
По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На востоке России будет создана газоперерабатывающая и газохимическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.
«Газпром» в своей деятельности руководствуется принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В компании утверждены Экологическая политика и Перечень первоочередных мероприятий по охране окружающей среды на период до 2010 года.
Результатами практической реализации Экологической политики должны стать снижение издержек и повышение эффективности использования ресурсов, минимизация удельных показателей негативного воздействия на окружающую среду, оптимизация корпоративной системы управления охраной окружающей среды, обеспечение сбалансированного инновационного развития ОАО «Газпром», сочетающего в себе расширение производства с современными и эффективными подходами к охране окружающей среды.
Крупнейшим социально ориентированным проектом «Газпрома» является программа газификации регионов РФ, которая в 2008 году реализовалась в 64 субъектах РФ. Завершено строительство 153 межпоселковых газопроводов в 47 субъектах РФ общей протяженностью 2700 км. В 2009 году программа газификации реализуется в 69 субъектах РФ.
Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.
Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.
Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.
В Администрацию ОАО «Газпром» входят следующие департаменты:
· Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
· Департамент внутреннего аудита
· Департамент инвестиций и строительства
· Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
· Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
· Департамент по информационной политике
· Департамент по работе с органами власти Российской Федерации
· Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
· Департамент по управлению делами
· Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
· Департамент по управлению конкурентными закупками
· Департамент по управлению персоналом
· Департамент по управлению проектами
· Департамент экономической экспертизы и ценообразования
· Центральный производственно-диспетчерский департамент
«Газпром» — крупнейшее акционерное общество в России. Общее число акционеров компании — более 500 тысяч.
Структура акционерного капитала ОАО «Газпром»: доля в акционерном капитале, % по состоянию на 31.12.2009 Российская Федерация — 50,002 в лице: Федеральное агентство по управлению государственным имуществом — 38,373 ОАО «Роснефтегаз» — 10,740 ОАО «Росгазификация» — 0,889 Владельцы АДР — 24,350 Прочие зарегистрированные лица — 25,648
Различные организационно-правовые формы позволяют по-разному решать такие задачи, как регламентация хозяйственной деятельности, осуществление управления технологическими процессами и людьми, регламентация системы внутренних и внешних финансовых взаимоотношений участников процесса оказания сбытовой услуги. Поэтому с учетом особенностей процесса газоснабжения в качестве объекта анализа можно рассматривать следующие организационно-правовые формы, предусмотренные ГК РФ: общества с ограниченной ответственностью (ООО), открытые акционерные общества (ОАО), закрытые акционерные общества (ЗАО). Для выбора наиболее целесообразной организационно-правовой формы воспользуемся подходом, изложенным в работе А.Н. Олейника . Организационно-правовая форма описывается как набор правомочий, устанавливается распределение правомочий между субъектами, на основе некоторых критериев производится рейтинговая оценка организационно-правовых форм с точки зрения обеспечения экономической деятельности предприятия. Оптимальность распределения правомочий устанавливается с помощью следующих критериев.
- 1. Степень спецификации правомочий в Гражданском кодексе — однозначность определения собственников каждого из правомочий. Размытость определения прав собственности не способствует созданию стимулов к эффективному использованию ресурсов. Если рассматривать сравниваемые организационно-правовые формы, можно считать, что все права собственности однозначно определены, и по данному критерию их можно признать равнозначными: 1 — ОАО, 1 — ЗАО, 1-000.
- 2. Распределение прав владения и прав на остаточную стоимость. Для всех рассматриваемых организационно-правовых форм рассматриваемые правомочия принадлежат собранию участников. Для ОАО множественность участников ограничивает стимулы к эффективному контролю. Для ЗАО и ООО эта проблема является не столь существенной ввиду ограниченного числа участников. В связи с этим представляется возможным следующая оценка по данному критерию: 1-000,2 — ЗАО, 3 — ОАО.
- 3. Ограничения на изменение конфигурации пучка правомочий. Законодательство не накладывает существенных ограничений по изменению организационно-правовых форм для ООО. Касательно же ОАО и ЗАО законодательство более детально регламентирует процедуру реорганизации и смену формы собственности для ОАО. Таким образом, представляется возможным ранжирование: 1 — ООО, 2 — ЗАО, 3 — ОАО.
- 4. Решение проблемы принципал — агент. Данная проблема возникает при распределении прав владения, распоряжения и использования между различными субъектами. Для рассматриваемых организационноправовых форм это касается отношений между общим собранием участников и исполнительным органом. С учетом характера и целей деятельности создаваемого механизма управления обоснованным представляется следующее ранжирование по данному критерию: 1 — ООО, 2 — ЗАО, 3 — ОАО.
- 5. Степень разделения и перенесения рисков. Конфигурация пучка прав собственности предполагает либо разделение функции принятия решения (право распоряжения) и принятия риска (право на остаточную стоимость), либо их концентрацию в руках одного и того же субъекта права собственности. Для всех анализируемых организационно-правовых форм действуют механизмы как перенесения риска на участников обществ, так и разделение и ограничение риска. Поскольку степень разделения риска прямо пропорциональна количеству участников обществ, уместно следующее ранжирование: 1 — ОАО, 2 — ЗАО, 3 — ООО.
- 6. Степень аккумулирования капитала. Данный критерий предполагает оценку организационно-правовой формы с точки зрения ее способности обеспечить аккумулирование капитала с минимальными трансакционными издержками. При этом следует учитывать, что для ООО увеличение уставного капитала имеет пределы ввиду ограничения законом мак симального количества участников. Ранжирование принимает вид: 1 — ОАО, 2-ЗАО, З-ООО.
Результаты ранжирования организационно-правовых форм свидетельствуют о том, что в качестве механизма управления контрактами при организации снабжения потребителей природным сетевым газом следует использовать такую организационно-правовую форму, как ООО. Исходя из выбранной организационно-правовой формы сервисного предприятия, можно утверждать, что цели его деятельности будут однозначно определяться стратегиями развития компании — учредителя, т.е. сервисное предприятие является инструментом реализации стратегии ООО «Межрегионгаз», стратегия которого, в свою очередь, определяется ОАО «Газпром».
Перед сервисными предприятиями поставлена цель обеспечения бесперебойной поставки газа, полных и своевременных расчетов за газ, поставляемый промышленным потребителям и населению региона. Очевидно, что их миссия ограничивается управлением режимами газоснабжения и налаживанием системы платежей в рамках конкретного региона, обеспечивающих своевременность расчетов за газ, добытый предприятиями группы ОАО «Газпром». Характер контрактных отношений купли-продажи газа выявляет в структуре расходов региональных компаний вмененные издержки реализации, им не свойственные, которые препятствуют полным и своевременным расчетам с производителем газа, что является объективным непременным условием, без которого невозможна газификация региона. В данном случае речь идет о необходимости выбора возможных схем контрактных отношений в области газоснабжения, поскольку альтернативные правоотношения требуют различных затрат как со стороны компаний — аутсорсеров, так и со стороны компании, передавшей заключительную стадию производственного процесса обеспечения сетевым газом потребителей внутреннего рынка, на аутсорсинг. Это направление исследования получит развитие в следующем параграфе.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Газпром
ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 70%. На «Газпром» приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. «Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 161 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ.
«Газпром» входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности. Основополагающим элементом экспортной стратегии Компании является принцип сохранения единого экспортного канала согласно принятому в 2006 году Федеральному закону «Об экспорте природного газа». Законодательное закрепление исключительного права на экспорт газа за ООО «Газпром экспорт» является дополнительной юридической гарантией надежности экспорта российского газа. Компания также расширяет деятельность на либерализованных рынках, в том числе в сфере спотовой и краткосрочной торговли природным газом, нефтью, нефтепродуктами, электроэнергией и квотами на выброс парниковых газов, а также развивает операции по продаже газа на розничном рынке. «Газпром» рассматривает развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского ТЭК в целом. «Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира. Далее следует привести организационную структуру корпорации ОАО «Газпром» (рис. 2.1)
Рис. 2.1 — Организационная структура ОАО «Газпром»
Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.
ОАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Газпром» годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия. Компетенция Ревизионной комиссии определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», а по вопросам, не предусмотренным Законом, — Уставом ОАО «Газпром».
Что касается нормативного регулирования деятельности ОАО «Газпром» то среди документов ее обеспечивающих следует выделить: Хозяйственный кодекс Российской Федерации; Федеральный закон «Об акционерных обществах»; Устав; Кодекс корпоративного управления (поведения); Кодекс корпоративной этики; Положение об Общем собрании акционеров; Положение о Совете директоров; Положение о Правлении; Положение о Председателе Правления; Положение о Ревизионной комиссии и т.д.
Акции как инструмент привлечения капитала
Акция является структурообразующим элементом организационно-правовой формы — «акционерное общество». Согласно статье 96 ГК РФ «акционерным обществом признается общество.
Амортизационная политика предприятия и ее развитие
Полное фирменное наименование общества — открытое акционерное общество «Ижсталь». Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Безналичные расчеты (на примере ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ»)
Открытое акционерное общество «Газпромнефть — Московский НПЗ», именуемое в дальнейшем «Общество», является коммерческой организацией, созданной в соответствии с указами Президента Российской Федерации от 01.07.1992 г.
Виды налогов и способы их классификации
Правовое регулирование обязательных налоговых платежей определяется как особенностями компетенции органов государственной власти и управления относительно установления, изменения и отмены, так и четким закреплением всех элементов.
Внебюджетные фонды. Формирование доходов внебюджетных фондов
Смыслом создания государственных внебюджетных целевых фондов в начале 1990-х годов было совершенствование финансовой политики.
Международно-правовой механизм устранения двойного налогообложения доходов и имущества
Ранее в настоящей главе говорилось, что государства в целях устранения международного двойного налогообложения вынуждены идти на ограничение своего налогового суверенитета путём заключения международных договоров.
Для выполнения своих задач муниципальные образования должны обладать необходимыми материальными и финансовыми ресурсами, иметь право самостоятельного управления и распоряжения ими. Согласно Федеральному закону 2003 года.
Особенности налогового ИП Тетерского А.А.
ИП Тетерский А.А. относится к коммерческому предприятию и является индивидуальным предпринимателем. Предприятие действует на основании свидетельства о регистрации и необходимых учредительных документов.
Форма собственности предприятия — частная. Организационно-правовая форма предприятия — закрытое акционерное общество. Согласно п. 1, ст. 96, §2, Главы 4. Гражданского кодекса Российской Федерации акционерным обществом признается общество.
Теоретические, организационно-правовые основы формирования акционерных обществ
Уклонение от уплаты налогов
Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО «Урал-Связьинформ»
Объектом исследования является ООО «Урал-Связьинформ» частной формы собственности. Юридический адрес: Свердловская область, г. Сысерть, ул. Ленина, 33. Фактический адрес совпадает с юридическим.
Фонды корпорации, их формирование и использование на примере ПАО «Газпром»
ПАО «Газпром» на сегодняшний день является глобальной корпорацией, энергетического сектора экономики. Публичное акционерное общество «Газпром» — крупнейшая по мировым меркам российская корпорация, естественная монополия.
Формирование и учет собственного капитала в ТОО и других организациях
В настоящее время в результате реформирования экономики страны торговлей товарами народного потребления занимаются, в основном, акционерные общества, товарищества с ограниченной ответственностью, сельские потребительские кооперативы. >